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产业互联网三问:是什么?机会在哪?如何实施?2019-08

产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合,寻求全新的管理与服务模式,为消费者提供更好的服务体验,创造出更高价值的产业形态,在数字时代,无论个体还是企业都应该适应时代的变化,将资产进行数字化。

什么是产业互联网

首先我们说什么叫产业互联网,有广义狭义定义。产业互联网不仅是企业内部互联网化,而是通过在研发、生产、交易、流通和融资等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、优化资源配置,更是产业链互联网化,打通上下游,站在产业角度重塑企业核心竞争力。

当涉足到传统行业,需要从营销、设计、物流、制造、交付,甚至到金融、跨境的时候,还有海关、报关等环节,这个链条足够长的时候,突然发现我们传统意义上的互联网不管用了,信息没那么畅通了。

产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合,寻求全新的管理与服务模式,为消费者提供更好的服务体验,创造出更高价值的产业形态,在数字时代,无论个体还是企业都应该适应时代的变化,将资产进行数字化,并通过互联协作来扩大数字化资产的使用,增加营收,从而形成一种生态。

因为做互联网再做爆款、做流量,如果做互联网不能提高效率降低成本,这个互联网形式是泡沫。我们今天的互联网+创新不仅在营销上创新,渠道上创新,互联网化不仅是网络营销或在渠道天猫开一个店叫互联网+,产业互联网不仅是企业内部更是整个产业链上下游打通的互联网化。我们一定要站在产业的高度和企业全局看企业的核心竞争力是什么。

哪些产业和领域更有机会实施产业互联网

全中国有61个千亿级的产业集群,今后的20年,互联网改变和塑造所有产业,很多产业的关键领域都要被互联网化。根据GE白皮书测算,仅在航空,电力,医疗保健,铁路,油气这五个领域如果引入互联网支持,假设只提高1%的效率,那么在未来15年中预计可节省近3000亿美元。

B2B平台向交易和综合服务化升级,成为整合产业链上下游的综合服务解决方案提供商已是大势所趋,垂直类B2B平台由于行业固定、用户集中、企业间信任度高、同行业监管较强,更容易实现在线交易,尤其是大宗万博体育手机版登录领域,钢铁、塑料、农产品等品类,在这一年均出现行业领跑者。

产业互联网成功的四大核心要素

第一,你一定要企业利用产业互联网,首先要改变重新塑造你的商业模式。中欧的赵先德教授曾说过,互联网的商业模式有很多种,平台、长尾、免费、颠覆式创新等,而平台模式跟产业互联网最相关。你做产业互联网往往是做生态圈,做生态圈一定离不开平台模式。

第二,你要知道你这个企业做产业互联网,组织结构和人才准备好没有,员工是不是创客化,是不是把大公司化小把小公司做大,组织是不是微型化,是不是敢于舍得引进外部人才。同时,要判断传统企业创始人有无开放心胸和创新精神,一个不敢否定自己,躺在过去功劳簿的创始人不太可能获得互联网时代的成功。

第三,我们做产业互联网一定需要落地的资源,做产业互联网一定离不开仓储、物流、IT、媒体、营销等资源,你的企业都有吗?没有就好比走路少一条腿,虽然知道方向,但寸步那行。

第四,产业互联网离不开资金。过去做互联网做资金三种方式,外部融资、公司其他业务部门补贴、或贷款。很多创业企业死去,不是他商业模式错,不是没有人才,而是死在资金链断掉。企业需要和投资对接,因为没有资金先不要谈梦想,没有资金先不要谈你能跑多快,你一定跑得非常慢。

平台转型的“去3化”理论

陈威如的《平台转型》书籍里面讲传统企业要去中心化、中间化、去边界化。第一,去中间化,直接连接—缩短价值链

企业过去是这样一个产品研发、采购、制造、渠道到消费者,价值链太长,中农网有那么多客户,有大B、中B、小B、小小B,今天中农网利用O2O商城专门做自己的小小B。去中间化的目的是信息透明、流程高效。过去很多企业赚信息的钱,赚当中的差价。

产业互联网时代下的组织结构调整和人才布局

海尔的张瑞敏说过,海尔目标是转型成为平台型企业,他过去是海尔这架航空母舰的架构师,今天要把这个航空母舰拆成一个个小船,这是最艰难的。

海尔再也不是过去我们认为的小家电的公司,今天的海尔是产业互联网公司平台型企业,海尔正从产品完成产业转型,提供解决方案,解决方案很多是服务收入不是产品收入。

海尔转型的三个方向,第一做战略,吸引一流的投资机构,开研发机构,全世界的专家。第二,企业是一个微型化的网状组织。组织结构上,一定要对组织机构动刀,现在的业务跟过去的业务冲突吗?新业务需要的资源是以前有的还是外面重新找的?第三,员工经营创客化。

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